Unsere Herausforderung:

„Entweder betreiben wir Veränderungen, oder wir erleiden sie“ - Dr. Siegfried Buchholz

Die Globalisierung der Märkte und/oder die Konzentration von Großunternehmen führen dazu, dass mittelständische Firmen sich neuen Herausforderungen stellen müssen, um im weltweiten Wettbewerb bestehen zu können.

Die Zukunft kleiner und mittelständischer Unternehmen muss ebenso geplant und gestaltet werden, wie dies bei Großunternehmen durch Strategieplanung umgesetzt wird. Die tatsächliche Situation zeigt sich aber oft genug von einer Anderen Seite:
Das breite Management Know-How, dessen sich Großunternehmen sporadisch zur Bewältigung von Problemfällen bedienen können, ist für kleine und mittelständische Unternehmen meistens nur schwer oder überhaupt nicht erschwinglich.
Zwar dulden wichtige Themen keinen Aufschub, aber die Mitarbeiterressourcen reichen für effiziente Projektsteuerung oft nicht aus.
Geschwindigkeit und Organisation haben Priorität, jedoch kommt es mangels Zeit immer wieder zu Engpässen im Prozessablauf.

Mein Einsatz:

Ich stehe Ihnen als Coach in der Vorbereitung auf wichtige Entscheidungen zur Seite und springe als Archtekt, Engineer,  Projektleiter oder Linienmanager ein. Die Umsetzung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Team.

Mit meiner langjährigen Praxiserfahrung aus zahlreichen internationalen Projekten in großen Unternehmen biete ich Unterstützung auch für kleine und mittelständische Firmen. Mein Erfahrungspotential aus Projekt- und Prozessmanagement, IT- und Strategieberatung, Open Source, Qualitätsmanagement und Geschäftsleitung steht Ihnen jederzeit zur Verfügung. Neben fundierten Fachkenntnissen verfüge ich über ausgeprägte Sozial- und Führungskompetenzen. Meine Leistungen basieren auf ständig aktualisiertem Fachwissen sowie Branchen- und Marktkenntnissen.

Im Mittelpunkt meiner Beratung von Industrie, Handel, Handwerk, Dienstleistung, Gemeinden und Kommunen steht der Einsatz praxisgerechter, innovativer Methoden und Konzepte auf Basis von Open-Source Lösungen.